Mit Freude und Respekt habe ich im Juni 2025 das Präsidium des Verwaltungsrates übernommen.

An der Generalversammlung 2025 wurden Daniel Hofer und Simon Ryser neu in den Verwaltungsrat gewählt. In dieser Zusammensetzung hat das Gremium seine Arbeit aufgenommen. Für die konstruktive Zusammenarbeit danke ich allen Mitgliedern herzlich.

Der Verwaltungsrat ist sich der Bedeutung der STI als zentrale Dienstleisterin im öffentlichen Verkehr unseres Einzugsgebiets bewusst. Die öffentliche Hand bestellt unsere Leistungen und trägt massgeblich zur Finanzierung des Betriebs und der Investitionen bei. Die partnerschaftliche Zusammenarbeit mit Gemeinden, Kanton und BAV ist zentral, damit wir für unsere Kunden eine zuverlässige Dienstleisterin sein können.

Das Erfüllen unserer Aufgaben ist nur dank der hohen Einsatzbereitschaft, dem Qualitätsbewusstsein und der grossen Motivation unserer Mitarbeitenden möglich. Im Berichtsjahr wurden gemeinsam unser Wertefundament und unser Leitsatz entwickelt und lanciert. Gemeinsam Menschen und Regionen verbinden – mit dem Leben und der Zukunft.

Zum Jahresende konnten wir unseren Mitarbeitenden mit geschenkten Unternehmensaktien ein besonderes Zeichen der Wertschätzung und als Dank für das grosse Engagement überreichen. Es freut mich sehr, dass wir sie damit noch stärker an unserem Unternehmen beteiligen konnten.

Herzlichen Dank allen Aktionärinnen und Aktionären für das Vertrauen in unsere Arbeit.

Susanne Huber
Verwaltungsratspräsidentin

Im Jahr 2025 ist uns ein wichtiger Meilenstein gelungen: Nach fünf Jahren mit rückläufiger Pünktlichkeit konnten wir den negativen Trend stoppen und erstmals wieder verbessern. Das erfüllt mich mit Stolz. Pünktlichkeit ist ein zentrales Versprechen an unsere Kundinnen und Kunden – und diesem sind wir wieder ein Stück nähergekommen.

Genauso wichtig war die gemeinsame Arbeit an unserer Unternehmenskultur. Mitarbeitende, Kader und Geschäftsleitung haben unser Wertefundament und das, was uns als STI Gruppe im Kern antreibt, geschärft: Gemeinsam Menschen und Regionen verbinden – mit dem Leben und der Zukunft. Dieser Leitsatz bringt unseren Beitrag für die Region zum Ausdruck, stärkt unser Miteinander und gibt uns klare Orientierung im Heute und für die Zukunft.

Per Ende 2025 haben wir das Reisegeschäft von Oberland Reisen eingestellt. Die Marktentwicklung liess keine tragfähige Zukunft mehr zu. Entscheidend war für uns, dass für alle betroffenen Mitarbeitenden interne oder externe Anschlusslösungen gefunden werden konnten. Niemand blieb ohne Perspektive – ein wichtiger Anspruch, den wir erfüllen konnten.

Das vergangene Jahr hat gezeigt, wie viel Gestaltungskraft in der STI Gruppe steckt. Wir treffen klare Entscheide, entwickeln uns weiter und richten unseren Fokus auf das, was für unsere Kundinnen und Kunden, unsere Region und unsere Zukunft zählt.

Mein herzlicher Dank gilt allen Mitarbeitenden, die mit Engagement, Professionalität und Herz zu diesem Fortschritt beigetragen haben.

Patrick Fankhauser
Direktor/Vorsitzender der Geschäftsleitung

Per Ende des Berichtsjahres entsprach der Personalbestand der STI Gruppe dem Vorjahresniveau. Insgesamt waren 469 Mitarbeitende beschäftigt. Davon entfielen 43 Mitarbeitende auf die STI Holding AG und die STI Liegenschaften AG, 360 Mitarbeitende auf die STI Bus AG sowie 66 Mitarbeitende auf die STI Service AG.

An der Generalversammlung 2025 wurde ein geplanter Wechsel an der Spitze des Verwaltungsrates vollzogen. Hans Rudolf Zaugg begrüsste die Stimmberechtigten zur Jahresmitte ein letztes Mal als Verwaltungsratspräsident und übergab dieses wichtige Amt anschliessend an die langjährige Verwaltungsrätin Susanne Huber. Gleichzeitig trat Stefan Schneeberger aus dem Verwaltungsrat zurück. Neu in den Verwaltungsrat wählten die Aktionärinnen und Aktionäre Daniel Hofer, Geschäftsleiter der Alternative Bank Schweiz und Simon Ryser, Inhaber der EnergieKonzept Ryser GmbH. Daniel Hofer nimmt zudem Einsitz im Verwaltungsrat der STI Bus AG und Simon Ryser übernimmt das Vizepräsidium des Verwaltungsrates der STI Service AG.

Auf Stufe Geschäftsleitung wurde Erich Seiler, Geschäftsführer der STI Bus AG, in den wohlverdienten Ruhestand verabschiedet. Seine Nachfolge trat im Juli des Berichtsjahres Ivan Bill an, der die Geschäftsleitung wieder vervollständigte.

Mit Blick auf die Nachfolgeregelung in der Finanzabteilung wurde die Leitungsstelle im Berichtsjahr ausgeschrieben und die Rekrutierung erfolgreich abgeschlossen. David Christener wird seine Funktion per 1. Mai 2026 antreten und die Geschäftsleitung verstärken.

Um den künftigen Herausforderungen im Baubereich vorausschauend zu begegnen, wurde in der STI Liegenschaften AG die neue Kaderfunktion «Projektleitung Bau» geschaffen und im Herbst kompetent besetzt. Nach dem Weggang des bisherigen Leiters ICT konnte diese Kaderstelle per Dezember fachkundig neu besetzt und damit die Kontinuität im ICT-Bereich sichergestellt werden.

Im Rahmen der Weiterentwicklung der zukünftigen Unternehmenskultur wurden neben der Geschäftsleitung und dem Kader auch die Mitarbeitenden aktiv einbezogen.

An fünf freiwilligen Veranstaltungen in Thun und Grindelwald beteiligten sich insgesamt 35 Personen. In offenen und spannenden Diskussionen erarbeiteten sie gemeinsam die zentralen Werte sowie Grundsätze für die zukünftige Zusammenarbeit. Gerade Themen wie Wertschätzung, psychologische Sicherheit, gelebte Vorbildrollen und transparente Kommunikation erhielten dabei eine hohe Bedeutung. Die gewonnenen Erkenntnisse wurden anschliessend mit den Resultaten der weiteren Anspruchsgruppen zusammengeführt und bildeten die Grundlage für die Entwicklung der zukünftigen Unternehmenskultur. Besonders erfreulich war die hohe Übereinstimmung der Rückmeldungen über alle Ebenen hinweg sowie das spürbare Herzblut und die Verbundenheit mit unserem Unternehmen.

Um diese weiter zu stärken, setzte die Unternehmensführung bei allen Mitarbeitenden mit einer besonderen und nachhaltigen Geste ein Zeichen: Im Anschluss an den Jahresendabend erhielten alle aktiven Mitarbeitenden mindestens eine Unternehmensaktie geschenkt.

Mit einer weiteren Überraschung starteten alle Mitarbeitenden, die am 6. Dezember arbeiteten, in den Tag: In Thun und Grindelwald überreichten die Mitglieder der Geschäftsleitung Klausensäckli als Dank für den täglichen Einsatz, das Engagement und das Herzblut. Da der Klausentag auf einen Samstag fiel, erhielten die anderen Mitarbeitenden ihr Klausensäckli in der darauffolgenden Woche.

Im Zuge der angestrebten Digitalisierung im HR-Bereich hat das HR-Team sämtliche internen Personalprozesse überprüft, bestehende Abläufe überarbeitet und Doppelspurigkeiten beseitigt.

Im Anschluss wurde das Unternehmensprojekt «Digitaler On- und Offboarding-Prozess» offiziell lanciert. Künftig sollen die Abläufe bei Ein- und Austritten sämtlicher Mitarbeitenden digital abgewickelt werden. Dieses Projekt wird die STI Gruppe das gesamte Folgejahr begleiten.

Ein starkes Employer Branding ist ein zentraler Erfolgsfaktor, um auch künftig die richtigen Talente zu gewinnen und offene Stellen nachhaltig zu besetzen. Der heutige Arbeitsmarkt ist zunehmend kompetitiv und qualifizierte Fachkräfte wählen ihre Arbeitgeberin sehr bewusst aus. Umso wichtiger ist es, als attraktive, moderne und glaubwürdige Arbeitgeberin wahrgenommen zu werden.

Im Berichtsjahr wurde deshalb eine Standortbestimmung vorgenommen. Um die Arbeitgebermarke klarer zu positionieren sowie unsere Werte und Einzigartigkeit transparenter zu zeigen, wurden verschiedene Anpassungen im Prozess bei der Besetzung von Kaderstellen umgesetzt, darunter eine spezifische Rekrutierungskampagne über soziale Medien, das Erstellen einer Informationsbroschüre sowie die Erweiterung der Benefits für Mitarbeitende.

Zusätzlich wurde die Modernisierung des Bereichs «Stellen» auf der Unternehmenswebseite gestartet. Neben einer inhaltlichen Überarbeitung werden künftig auch Struktur, Sprache und visuelle Gestaltung angepasst. Ziel ist es, potenziellen Bewerbenden einen authentischen, umfassenden und zeitgemässen Einblick in die STI Gruppe zu ermöglichen.

Employer Branding ist kein einmaliges Projekt, sondern ein kontinuierlicher Prozess. Das HR-Team wird sich mit der Weiterentwicklung der Arbeitgeberattraktivität befassen und damit die Grundlage schaffen, um langfristig die passenden Mitarbeitenden zu gewinnen.

Am jährlich stattfindenden Dienstjubiläumsanlass werden als Zeichen des Dankes und der Wertschätzung alle Mitarbeitenden ab zehn Dienstjahren – in Fünfjahresschritten – gemeinsam mit ihren Partnerinnen und Partnern zu einem festlichen Bankett eingeladen und geehrt.

Im Berichtsjahr erfüllten insgesamt 33 Mitarbeitende diesen Jubilarenstatus. Zusammen stehen sie für beeindruckende 685 Jahre STI-Erfahrung.

Bis Ende 2022 waren Langzeitkonti Bestandteil der Anstellungsbedingungen für Mitglieder der Geschäftsleitung sowie für Kadermitarbeitende. Das entsprechende Reglement wurde per Ende 2022 ausser Kraft gesetzt, seither ist ein Aufbau von neuen Guthaben nicht mehr möglich.

Bestehende Guthaben werden gemäss den geltenden Vereinbarungen durch Bezug von Freizeit oder Auszahlung schrittweise reduziert. Dieser Abbau wird im Jahr 2027 abgeschlossen sein.

Der Nationale Zukunftstag ermöglicht Kindern und Jugendlichen praxisnahe Einblicke in die Berufswelt. Im Berichtsjahr öffnete die STI Gruppe erstmals ihre Türen für alle interessierten Kinder und Jugendlichen.

Bisher richtete sich das Angebot hauptsächlich an Kinder von Mitarbeitenden sowie deren Angehörigen. Zur Bewerbung des Anlasses wurden Flyer in den Schulen der Region Thun verteilt. Das Interesse war gross: Innerhalb einer Woche waren alle Plätze vergeben.

Die Planung und Durchführung des Zukunftstages erfolgten durch die Lernenden der STI in Zusammenarbeit mit der Abteilung Marketing. Gemeinsam entwickelten sie ein abwechslungsreiches Programm mit verschiedenen Aktivitäten wie einem Postenlauf, dem Bau eines Modellbusses, einer Werkstattführung sowie Einblicken in die verschiedenen Lehrberufe und den Chauffeurberuf. Spielerische Elemente wie ein Lotto oder ein Begriffe-Ratespiel rundeten das Programm ab.

Ein besonderes Highlight war die Demonstration einer Vollbremsung bei moderater Geschwindigkeit auf dem ehemaligen Cremo-Areal mit Chauffeur Beat Baumgartner. Für das Jahr 2026 ist ein ähnliches Programm geplant. Erfahrungen und gewonnene Erkenntnisse werden dabei gezielt berücksichtigt.

Im Strassenverkehr kommt es immer wieder zu kritischen Situationen zwischen Bussen und Velofahrenden: etwa bei Überholmanövern oder durch Ablenkungen wie beispielsweise die Nutzung von Mobiltelefonen.

Im Jahr 2023 wurde das Fahrpersonal im Rahmen der jährlichen CZV-Ausbildung zu diesem Thema geschult und sensibilisiert.

Im Berichtsjahr sensibilisierte die STI Bus AG die Öffentlichkeit mit einer Informationskampagne in den sozialen Medien sowie auf der Unternehmenswebseite. Die Kampagne soll zu einem respekt- und rücksichtsvollen Miteinander im Strassenverkehr beitragen.

Die 2024 lancierte Kampagne #istige wurde weitergeführt. Unter dem neuen Sujet «Istige u dr Usgang gniesse» richtete sich die Kampagne im Berichtsjahr insbesondere an Partygängerinnen und Partygänger.

Ziel war es, sie am Abend zur Nutzung des öffentlichen Verkehrs zu motivieren und damit das Strassennetz zu entlasten. Die Kampagne wurde bewusst während der Sommermonate umgesetzt, wenn es in den Abendstunden länger hell ist.

Die STI Bus AG hat sich zum Auftrag gemacht, ihre digitalen Informationen für möglichst alle Menschen zugänglich zu machen. In Zusammenarbeit mit der Stiftung «Zugang für alle», dem Schweizer Kompetenzzentrum für digitale Barrierefreiheit sowie dem technischen Webpartner creativeagent gmbh wurde die Unternehmenswebseite überarbeitet.

Zu den wichtigen umgesetzten Verbesserungen gehören unter anderem:

• Unterstützung von Screenreadern zum Vorlesen von Texten und Links
• Verbesserte Kontraste für eine bessere Lesbarkeit
• Vollständige Bedienbarkeit der Webseite mittels Tastatur

Einige Anpassungen erforderten technische Weiterentwicklungen der Webseite, andere können künftig bei der Inhaltserfassung berücksichtigt werden. Die STI Bus AG wird die Entwicklung der Webseite weiterhin an den geltenden Richtlinien für digitale Barrierefreiheit ausrichten.

Im Rahmen der laufenden Weiterentwicklung der digitalen Arbeitsumgebung hat die STI Gruppe ihre Arbeitsplatzsysteme schrittweise auf Windows 11 umgestellt. Mit dieser Aktualisierung wurden die bestehenden Client‑Systeme auf einen aktuellen technischen Stand gebracht und die ICT‑Umgebung gezielt weiterentwickelt.

Windows 11 bietet verbesserte Sicherheitsfunktionen und nutzt moderne, hardwarebasierte Schutzmechanismen. Dadurch kann das Sicherheitsniveau im Arbeitsalltag erhöht werden. Gleichzeitig schafft die Plattform eine verlässliche Grundlage für zukünftige Weiterentwicklungen, beispielsweise im Bereich KI‑gestützter Anwendungen oder bei der weiteren Optimierung interner Prozesse.

Ein weiteres Schwerpunktthema war die Modernisierung der Kommunikation innerhalb der STI-Fahrzeugflotte. Die bestehende Kommunikationsinfrastruktur wurde vollständig erneuert und auf eine standardisierte sowie verschlüsselte Technologieplattform umgestellt. Diese Umstellung bringt wesentliche Vorteile:

• Erhöhte Betriebssicherheit: Moderne Verschlüsselungsmechanismen verbessern den Schutz sensibler Daten nachhaltig.
• Stabilere Systemlandschaft: Die Standardisierung reduziert Störungen, vereinfacht Wartungsprozesse und erhöht die Systemverfügbarkeit.

Mit dieser Modernisierung stellt die STI Gruppe sicher, dass technische Systeme im Fahrzeugbetrieb den Anforderungen des öffentlichen Verkehrs entsprechen und langfristig weiterentwickelt werden können.

Neben technischen Erneuerungen hat die ICT gezielt in die Weiterentwicklung der digitalen Zusammenarbeit investiert. Mit dem M365-Projekt wurde ein umfassendes Vorhaben gestartet, das die Mitarbeitenden bei der Nutzung moderner, digitaler Arbeitswerkzeuge unterstützt.

Der Fokus liegt auf:

• gezielten Schulungs- und Informationsangeboten
• klaren Leitlinien für die effiziente Nutzung der Microsoft 365-Werkzeuge
• der Förderung eines einheitlichen digitalen Verständnisses

Ziel ist es, die Funktionen der M365-Plattform optimal zu nutzen, digitale Arbeitsprozesse zu vereinheitlichen und die Effizienz im Arbeitsalltag nachhaltig zu steigern.

Die STI Gruppe räumt dem Qualitäts-, Umwelt- und Sicherheitsmanagement einen hohen Stellenwert ein. Neu eintretende Mitarbeitende werden im Rahmen einer Erstinstruktion mit den Firmenwerten, Aufgaben und Verantwortlichkeiten vertraut gemacht.

Im integrierten Prozessmanagementsystem (PMS) sind die grundlegenden Führungs-, Leistungserbringungs- und Unterstützungsprozesse abgebildet. In dieser Struktur definieren die Hauptprozesse die Ablauforganisation der Geschäftsbereiche.

Eine Stoffflussanalyse und Kennzahlen liefern die Daten, mit welchen die STI Gruppe quartalsweise ihre Ressourceninputs und -outputs analysiert. Sie überprüft jährlich sämtliche Prozesse und evaluiert die relevanten Umweltaspekte. Aus diesen Erkenntnissen werden Ziele, Projekte, Aktivitäten sowie Massnahmen abgeleitet.

Die Themen Klimawandel und nachhaltige Mobilität geniessen im Unternehmen eine hohe Aufmerksamkeit. Die STI Bus AG wird 2026 die ersten Elektrobusse einsetzen, bis 2036 soll die gesamte Flotte elektrifiziert sein.

Abfälle und Altstoffe werden sortenrein gesammelt und bis zum Recycling oder zur Entsorgung korrekt gelagert. Wiederaufbereitung und Entsorgung erfolgen über autorisierte Unternehmen.

Der Stromverbrauch ist gegenüber 2024 um 9,8 Prozent gesunken. Dies ist unter anderem darauf zurückzuführen, dass Mietwohnungen mit energieintensiver Stromheizung im Berichtsjahr nicht mehr vermietet wurden.

Der Wasserverbrauch ist um 10,6 Prozent angestiegen. Dies durch Mehrleistungen im Werkstattbereich, insbesondere die erhöhte Nutzung der Waschanlage.

Die Liegenschaften der STI Gruppe werden mit Heizöl, Heizgas und Fernwärme beheizt. Im Berichtsjahr verzeichnete die STI Gruppe eine Steigerung der Heizenergie von 7,5 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Dies ist auf die Heizgradtage im Berichtsjahr zurückzuführen, die um 5,4 Prozent höher ausfielen als im Vorjahr.

Der Dieselverbrauch ist um 7,1 Prozent auf 2,5 Mio. Liter gesunken. Die Busflotte legte in der Berichtsperiode mit rund 6,5 Mio. Kilometern eine neue Rekorddistanz zurück. Der Dieselverbrauch lag im Durchschnitt bei 39,3 Litern pro 100 Kilometer und erreichte damit den tiefsten Wert der letzten zehn Jahre.

Der CO₂-Ausstoss der Dieselfahrzeuge pro Kilometer konnte zum zweiten Mal in Folge gesenkt werden, gegenüber dem Vorjahr um 2,5 Prozent. Ausschlaggebend dafür waren gezielte Aus- und Weiterbildungen in Bereich ökologisches Fahren sowie der Einbau des Fahrstiltrainers.

Die STI Gruppe ist Mitglied der Betriebsgruppenlösung (BGL) Nahverkehr der Eidgenössischen Koordinationskommission für Arbeitssicherheit (EKAS). Die Arbeitssicherheit und der Gesundheitsschutz sind fixe Bestandteile jeder Arbeit bei der STI Gruppe.

Durch die systematische Überprüfung und Bewertung der Arbeitsplätze sowie der Abläufe anhand von EKAS-, Suva- und BGL-Checklisten werden nicht sichere Handlungen und Zustände frühzeitig erkannt und umgehend behoben.

Im Berichtsjahr wurden folgende soziale, ökologische sowie ökonomische Massnahmen umgesetzt:

• Spezialisten überprüften insgesamt 310 Gefahrstoffe. Davon wurden 45 als gesundheitsschädigende Gefahrstoffe (GHS08) eingestuft. Die betroffenen Produkte wurden eliminiert oder substituiert. Für die verbleibenden neun Gefahrstoffe wurden Schutzmassnahmen definiert.
• Die Betriebsnothelfenden wurden im Rahmen einer Refresher-Ausbildung auf den neusten Stand gebracht. Im Kontext der E-Mobilität wurde dabei auch das sicherere Vorgehen bei Stromunfällen praxisnah vermittelt.
• Rund 10 Prozent der Mitarbeitenden wurden im Bereich Brandschutz ausgebildet. Dabei wurden unter anderem Gefahren durch giftige Rauchgase, Hitze und Akkus thematisiert. Zudem konnten die Teilnehmenden den Einsatz von Kleinlöschgeräten wie Schaum-/CO₂- sowie Pulver-Feuerlöscher praktisch üben.
• Im Rahmen der jährlichen Überprüfung wurden 132 neue oder aktualisierte Gesetzesvorgaben beurteilt.
• Das Prozessmanagementsystem wurde mit 158 Mutationen in der Ablauforganisation aktualisiert.
• Das Risiko- und Chancenmanagement wurde neu aufgesetzt, um einen grösseren Mehrwert zu erbringen.

Die Schweizerische Vereinigung für Qualitäts- und Managementsysteme attestierte der STI Gruppe im Zuge des Rezertifizierungsaudits eine gute Wirksamkeit sowie eine kontinuierliche Weiterentwicklung des gelebten Prozessmanagementsystems in sämtlichen Qualitäts-, Umwelt- und Arbeitssicherheitsaspekten.

Am Standort Thun

An den Standorten Thun Schwäbis, Blumenstein und Heimenschwand, Interlaken und Grindelwald.